文|司凡星
来源|博望财经
近期，霸王茶姬赴美IPO获证监会备案的消息，为新茶饮行业注入一剂强心针，却也揭开了一场资本狂欢与经营隐忧的博弈。
这家以“东方星巴克”自居的品牌，凭借6300家门店和200亿元GMV的资本故事，试图叩开美股大门。
然而，光鲜数字背后，行业暗流早已涌动。奈雪的茶市值蒸发92%、茶百道、古茗上市即破发，映射出新茶饮赛道从“规模神话”到“价值拷问”的残酷转折。
当资本潮水退去，这场由万店狂奔、爆款依赖与加盟扩张编织的幻梦，正暴露出盈利塌陷、创新枯竭与信任危机等多重挑战。
01
规模狂奔与盈利塌陷：万店计划的财务幻觉
虽然，“2025年万店目标”在霸王茶姬的招股书中已经加粗标红，但在真实的财务数据面前，却显得有些苍白无力。
2024年，其单店日均销售额同比下滑30%，北京、上海核心商圈加盟商月营收从100万元腰斩至35万元，回本周期从8个月拉长至28个月。
这种困境并非孤例。古茗2024年前三季度单店GMV下降4.4%；蜜雪冰城三线以下城市门店占比57.2%，却因“6元奶茶日”陷入价格战泥潭；喜茶单店坪效从1.5万元/㎡跌至0.8万元/㎡，闭店率攀升至行业均值两倍。
加盟模式的“双刃剑”效应在此刻显露无遗。霸王茶姬90%的门店为加盟店，2023年新增2314家店的“速度奇迹”，带来GMV同比734%的暴涨，却也埋下效率黑洞。
2024年前三季度，蜜雪冰城营收186.6亿元，净利润34.9亿元，净利率高达18.7%。而对比蜜雪冰城单店成本控制能力，霸王茶姬仅仅7.4%的净利率暴露了盈利的短板。
与此同时，2024年“冰勃朗舆论事件”导致单日销量骤降30%，更是暴露出其加盟体系品控脆弱性，而同期“爷爷不泡茶”等新兴品牌以更高分成抢夺加盟商，部分区域霸王茶姬加盟商转投竞品。
行业视角看，新茶饮行业的底层逻辑正在崩塌。2024年全国新开门店11.2万家，闭店数量却达15.1万家，净增长为-3.9万家。艾媒咨询预测，2025年行业增速将跌破5%，新茶饮市场已从“增量掘金”转向“存量厮杀”，2025年市场规模预计3749亿元，但增速较2020年腰斩，头部品牌门店密度逼近饱和。
“跑马圈地”难以为继，效率提升成为生死线。蜜雪冰城自建50亿供应链基地、古茗押注10亿原料工厂，无不是试图用重资产投入破解轻加盟模式的盈利困局。
毋庸置疑的是，加盟模式帮其创造了GMV的神话，却也可能是吞噬利润的黑洞。当拓店速度超越消费需求增长，这场以资本为燃料的规模竞赛，已然在透支行业的未来。
02
大单品依赖与创新枯竭：6亿杯背后的增长陷阱
如果说规模扩张是行业的表层狂欢，那么创新能力的衰退则直击新茶饮的命脉。
"伯牙绝弦"年销6亿杯、贡献了30%销售额，这款超级单品撑起了霸王茶姬业绩的半壁江山，却也让品牌陷入"大单品依赖症"的循环陷阱。尽管行业平均每周上新1.1款产品，但是TOP5销量仍然由经典单品主导。
艾媒咨询2024年报告显示，消费者对新茶饮新品满意度也从2021年的82分降至67分，68%的受访者认为“品牌联名过度，产品缺乏实质创新”，消费端的调研已然印证了产品力的衰退。
供应链数据进一步戳破创新的谎言。根据植脂末龙头的财报显示，其定制化原料采购占比从38%降至17%，意味着所谓“新品”不过是标准配料的排列组合。即便霸王茶姬推出子品牌"第二杯茶"，首店日均销售额不足竞品50%的惨淡数据，暴露出品类拓展的乏力。
更危险的信号来自技术壁垒的瓦解。喜茶全自动萃茶设备将误差率压至1.5‰，古茗智能奶茶机实现"零培训出餐"，霸王茶姬曾经引以为傲的"8秒出杯"优势，已然成为昨日黄花。
而在霸王茶姬创新困局的背后，是其研发投入的长期失衡与营销泡沫的膨胀。据招股书数据显示，霸王茶姬研发费用占比从2021年的3.2%降至2023年的1.7%，而联名营销支出三年暴涨400%，敦煌飞天系列包装成本就占单杯15%。
这种重金堆砌的营销方式虽然换来了首周500万杯的销量，但复购率却不足10%，远远低于茶颜悦色"三季虫"系列35%的市场忠诚度，而这种策略也导致行业新品生命周期从109天缩至63天，行业原料重复率高达79%。
当“产品创新”演变为“配料排列组合”的游戏，联名营销堆不出真正的技术护城河，行业的军备竞赛就沦为了包装设计的游戏，新茶饮的价值根基，正在被空心化创新掏空。
03
资本退潮与信任危机：估值泡沫的破裂时刻
当创新枯竭与规模陷阱叠加，资本市场的耐心终于耗尽。
一级市场，2024年新茶饮赛道投资事件不足40起，融资额同比暴跌72%，红杉资本、高瓴等机构开始抛售持仓，创投机构的偏好已经从“跑马圈地”转向“精耕细作”，更关注供应链效率、盈利能力、科技实力、抗周期韧性等等。
二级市场，奈雪的茶市值较峰值缩水92%，市盈率跌至-15倍，茶百道股价较发行价腰斩。
资本退潮向来有迹可循。目前，整个行业增长放缓，2024年市场规模3547.2亿元，增速已降至6.4%。存量竞争之下，新茶饮产品同质化严重，爆款红利消散，企业依赖价格战和加盟扩张，导致利润率承压。
资本退潮之下，加盟商反噬与食安危机加速系统性崩坏。霸王茶姬的加盟商单店回报率从32%降至19%，但加盟费较早期却逆势上涨45%，回本时间也延迟了4倍，这也导致不少职业加盟商开始找时机退出，还未入局的意向加盟商也有了更多顾虑。
这只是行业品控失控的冰山一角，蜜雪冰城三年累计罚款超1200万元、古茗因篡改食材有效期被央视曝光，都昭示着行业信任基石的崩塌，暴露出“速度优先”模式的管理溃败。在资本催熟模式下，加盟商从“利润共同体”沦为“风险接盘侠”，当单店投资百万净利润却一再跌入冰点时，食品安全的防线只剩下了道德自觉。
当督导人均管理35家门店，品控就成了概率游戏。这场以加盟商为燃料的扩张狂欢，终将在食安危机中迎来清算。
除了品控失效的管理漏洞，国际化视角，“服务100国茶友”的愿景背后，霸王茶姬的全球化战略也遭遇了现实拷问。美国尔湾首店单日销售额不足国内同店1/3的数据；在马来西亚的门店利润率较国内低12个百分点，都暴露出文化隔阂、供应链滞后、合规风险等多重挑战。
在此前，中国证监会对其IPO申请的四大质询（股权架构、外资交易公允性等），叠加美国SEC对中概股的审计争议，都让霸王茶姬的估值逻辑充满变数。值得一提的是，北美消费者对植脂末、糖分指标的敏感度远超预期，2025年加州食品安全新规可能增加15%原料成本。
当估值泡沫褪去，暴露出的是资本催熟模式下品控体系与全球化战略的双重溃败。这场以加盟商为燃料的扩张游戏，终需直面食品安全与可持续商业模式的终极拷问。
END
霸王茶姬此时冲刺IPO，更像是抓住资本退潮前的最后窗口期。
一边是奈雪市值缩水92%的警示；一边是古茗上市首日破发的寒意，一边是霸王茶姬赴美讲“东方星巴克”故事的豪赌，当行业增速从44.3%暴跌至5.7%，资本市场也已用脚投票。