我们对人工智能的态度，某种意义上就是对我们自身的态度。如何确立技术发展的“安全阈值”，在保障基本权利与释放创新动能之间寻求最大公约数，工具理性和人本主义，可能是问题讨论最为核心的两个关键词。
人工智能从诞生伊始，其实就面临着诸多争议。20世纪50年代“图灵测试”（The Turing Test）的提出隐含了对人文智能的警惕和对边界问题的思考；霍金生前曾预言人工智能或将毁灭世界，比尔·盖茨、马斯克等都表达过对人工智能失控的担忧。2023年ChatGPT横空出世时，曾有上千名科技专家呼吁暂停超强AI研发，因为“人工智能的失控发展可能对社会和人类构成深远风险”。⑫
但在人工智能带来的工具便利和激烈的市场竞争下，这些声音无异于“螳臂当车”，无法阻拦AI这个战车停下。在反对声音中和没有解决现存问题前提下，围绕AI发展是“技术先行”还是“规则先行”的争议，现实最终选择了技术力量主导下的“带病前行”。“我们可以对AI保持乐观态度，让技术暴露问题，再想办法从政策、法规上去约束和规范它。”B站知名科技UP主稚晖君的这段话很有代表性，为当下AI发展的普遍社会心态和行动选择做了注脚。⑬
围绕人工智能发展的可能风险，各国也一直都在探索。如欧盟2018年5月开始生效实施的《通用数据保护条例》，明文规定了“被遗忘权”等数据保护措施以及对数据泄露行为的处置要求；日本2019年发布的《人工智能以人为本的社会原则》强调以人为本、尊重人权、确保隐私和安全等核心价值；美国《2020年国家人工智能倡议法案》、英国政府2023年发布的《促进创新的人工智能监管方式》等，均显示了风险框架下限制性和规范性优先、引进问责、谨慎发展的思路。
随着AI越来越呈现出“强人工智能”特征，各国的立法也越来越精细化。如欧盟《人工智能法案》首创“四阶审查制”，要求开发者在算法设计阶段即开展伦理评估；美国NIST发布的《AI风险管理框架1.0》引入实时风险监控指标，标志着对于相关技术的治理重心向事前预防转移；新加坡《AI治理框架》进一步提出“持续合规”理念，要求企业建立算法决策的动态审计日志，确保透明度义务贯穿技术全生命周期。2023年10月18日中国发布的《全球人工智能治理倡议》，倡导“以人为本、智能向善”。2025年4月16日，中国教育部等九部门联合发布的《关于加快推进教育数字化的意见》，要求建立“人工智能+教育”安全保障制度，内容包括：落实人工智能算法与大模型备案机制，探索建立算法安全评估制度，有效规避网络攻击、“信息茧房”、算法霸权、依赖成瘾等问题；坚持以人为本、智能向善的数字伦理准则，加强对智能教育产品、工具、服务监管，规范人工智能应用进校园管理等⑭，建设与规范并重，责任与义务同行。这是对人工智能教育发展相对全面的一次解读。
教育部2025年4月发布的《普通高等学校本科专业目录（2025年）》增列29种新专业，似也在说明文科走文理、文工交叉的复合型与智能化之路和存在的必要性以及未来发展空间。在这一场持续的人机关系论争中，人的主体地位被反复确立，人工智能的技术安全性问题似乎逐渐得到了解决，规范和治理工作正在全程跟进和精细化管理，工具理性和以人为本理念得以彰显。
但这也依然只是一个宏观框架，现实中正在发生的是不断涌现的新问题及解决问题的具体而有效的方案或答案。不断爆出的AI沦为造谣者的“嘴替”、利用AI做“白手套”和“掘金”、数据泄露及黑暗网络市场对数据的控制等，提醒我们除了要管住技术“不确定性”危害，更要管住人。人的惰性滋生的技术依赖和媒介沉溺、进而反馈为更大的惰性和“傻瓜化“生存的境况必须破除，在人机共处中被旁落的情感和社交生活也需要“重返”现实世界和重新体验。
由此，本人重新梳理人机关系并提出建议，在这场人机博弈中，要确保“人工智能安全、可靠、可控”，应建立如下“四项基本原则”。
⑴人类主体核心论：在人机关系中，人应始终处于核心和被服务对象地位，以人为本，这是人机关系的基础和前提。
⑵全程管理规范论：从现在开始，人工智能产品从诞生到使用的每一个环节，都应有可遵循的规范。论证时风险前置，使用时错误追惩，建立全链条问责机制。
⑶工具定位不变论：将人工智能厘定于工具，无论它是多么强大的工具，都不建议赋予人格权或与人类同等的人权，以避免机器扩权后可能带来的对人类的伤害。
⑷AI有限发展论：不是所有的领域都适宜发展人工智能，保有人自身的生命力和创造力更加重要。在写作、新闻、艺术创作等创新领域，在宗教、情感、教育等精神领域，在政治、经济等决策领域，人即便是“笨拙”的，但依然应是主要行为主体，不鼓励AI代理。同时，训练人的记忆力、理解力和创造力，让人跟着人工智能一同成长而不是“退化”成为“肉鸡”，永远都是需要我们警示的问题。
百年之后，我们还在吗？To be or not to be，that’s a problem。要想有一个我们“看得见”的答案，人类对人工智能，厚爱之下，永远不可大意！
