不知道从什么时候开始，银行员工的公休假额度，居然变成了管理层的恩赐。

不管是线上审批还是线下申请，直属上司都不会主动进行下一步，默认为没看见请假流程，非得等着当事人过来“低声下气”的汇报。

尤其是一线员工，每次想请假之前，都要做长时间的思想斗争，提前预演行长可能会问的问题，以及自己如何回答会更好点。

有些银行甚至有了一些不成文的规定，业绩不好的员工不配有公休假，原则上一周不能有两名员工同时休假。

若与规定相悖，员工们即使提交申请，也会被领导以各种理由拒绝，仿佛银行少了谁就得停摆。

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之所以银行内部会形成类似的机制，与行业的属性关系密切。

一般来说，银行每年的一季度和四季度是最忙的时候，分别代表着夯实基础和全力冲刺，这两个季度不允许员工休年假。

后来，各家银行又推出了“时间过半、任务过半”的口号，导致二季度也成了员工无法触碰的逆鳞。

如此一来，每年就只剩下三季度可以申请公休假，一个银行网点动辄十几名员工，都得提前制定计划，不可能出现“说走就走的旅行”。

管理层在这个问题上，便拥有了绝对的话语权和决定权，毕竟谁也不会为了休假的小事，赌上自己的职业生涯。

按理说，年假是每位员工的基本权利，想请假的时候，只需要提前履行告知义务，而不是步步维艰。

但从多数银行员工反馈的情况来看，几乎每个人在请年假的过程中，都经历过不公正的待遇，社交媒体上随便一搜，还能看到专属于银行人的请假攻略。

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可能有些朋友会说，请公休假没有那么复杂，早点提交就好了，等到了日子，不管有没有流程终结，直接休假就好了。

有这些想法的人，还是没有真正体会到银行工作的无奈，除非是打算分道扬镳，否则没有员工会这么硬刚组织。

领导们常见的拒绝理由有三种，让员工敢怒不敢言。

首当其冲的就是用业绩说话，这样的狼性文化在银行内部早已约定俗成，很多业绩不好的员工“自知理亏”，内心决定放弃休假。

而且，一线员工身上背负的指标可不止一项，但只要有指标不完美，领导就会拿来大做文章，对好的方面只字不提。

其次就是借助内外部因素，揪着员工的责任心和荣辱观不放。

前面也说了银行每年至少要忙三个季度，仅剩的一个空闲季度，又经常会有外部检查和内部审计，导致员工很难找到合适的时机。

最后是人可以休假，事还得照做，出去玩也得把办公电脑带上，工作电话不能不接。

表面上看员工请到了假，实际上一直在远程办公，客户理财到期了要提前联系，督导会要线上参加，休个假甚至比上班还累。

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说到底，目前银行的年假制度已经完全变了味，最多只能做到执行合规，员工的真实想法却没人关心。

自动签署放弃年假意愿书、被迫同意业绩与休假额度挂钩、绝对服从网点轮流休假安排等，一定程度上还是违法违规。

从这些问题可以看到，银行内部很多基层管理者的合规意识比较淡薄，只会想着抓住一切可以拿捏员工的机会。

实际上，休假不一定会影响工作，长时间守在岗位上，不仅心生怨言，工作效率也会大打折扣。

相反，适当的劳逸结合，反而能提高员工的工作积极性，激发人员的赚钱欲望。

一年有200多个工作日，抽出五天到十天，让员工好好陪陪家人，放松身心的玩一玩，又有什么难以接受的呢？

究竟是银行离开了谁就运转不了，还是基层管理者刻意把权力具象化，想必各位心里都有数了。

有时候银行员工自己也要反思，为什么都被调教成了这般模样，连正当权益都要祈求才能得到。